Hintergrund Große Unternehmen haben das Ziel, ihre Entscheidungen unternehmensweit auf einem einheitlichen Niveau zu treffen. Für diesen Zweck werden Entscheidungsrichtlinien zur Entscheidungssteuerung eingesetzt. Dies ist auch bei Architekturentscheidungen der Fall.

Zur Steuerung der Entscheidungen werden dabei verschiedene Ansätze verfolgt, unser Kooperationspartner arbeitet beispielsweise mit Vorlagen zur Entscheidungsdokumentation und parallel dazu mit projektübergreifenden allgemeinen Richtlinien. Die Art und der Umfang der Dokumentation sind dabei jedoch trotz detailliertem Schema nicht immer klar. Eine aktuelle Arbeit beschäftigt sich bereits mit der Entwicklung eines geeigneteren Entscheidungsprozesses. Zusätzlich wird zur Zeit ein Tool zur besseren Entscheidungsdokumentation entwickelt. Dieses Tool soll unter anderem verschiedene Möglichkeiten bieten, die Dokumentation im Nachhinein besser nutzen zu können.

Die Entwicklung dieses Tools hat jedoch gezeigt, dass die der Dokumentation zugrundeliegenden Ziele und Vorgehensweisen nicht immer klar definiert sind

Aufgabe Aufgabe dieser Masterarbeit wird es sein, den Entscheidungsprozess für Architekturentscheidungen des Kooperationspartners zu untersuchen, das heißt den Prozess zu beschreiben, zu analysieren und zu bewerten. Zunächst soll dafür das aktuelle Vorgehen des Unternehmens betrachtet werden. Dabei sollen Zuordnungen der Architekturprinzipien zu Richtlinien und Entscheidungen gemacht werden. Die daraus gewonnenen Erkenntnisse sollen zu konkreten Empfehlungen zur besseren Zuordnungsunterstützung genutzt werden und an das Unternehmen weitergegeben werden.